Na Área da Administração Geral:

§       definição da missão da empresa ou entidade sem fins lucrativos;

§       elaboração do Plano de Negócios;

§       elaboração do Planejamento Estratégico;

§       elaboração do Plano de Reestruturação Financeira e Organizacional;

§       pareceres administrativos;

§       análise, negociação e redação de contratos;

§       perícia/auditoria administrativa;

§       perícia judicial, quando pertinente ao profissional de administração;

§       administração judicial (Lei Federal nº 11.101, de 09/02/2005);

§       preparação para a informatização das atividades e processos administrativos;

§       coordenação e supervisão do processo de informatização.

Na Área de Organização e Métodos:

§       desenho, análise, diagnóstico e crítica da Estrutura Organizacional vigente;

§       definição da Estrutura Organizacional mais adequada à instituição;

§       normatização, racionalização e reorganização das atribuições dos órgãos que compõem a Estrutura Organizacional;

§       normatização, racionalização e reorganização das atividades dos funcionários;

§       análise e crítica dos cargos vigentes;

§       definição dos cargos mais adequados à instituição;

§       elaboração dos Planos de Expansão e de Contingência da Estrutura;

§       análise, diagnóstico e crítica do Arranjo Organizacional;

§       definição do Arranjo Organizacional mais adequado à instituição;

§       levantamento, análise e crítica de formulários, métodos, processos e sistemas;

§       elaboração de organogramas, fluxogramas, cronogramas, formulários e outros instrumentos de controle do processo administrativo;

§       elaboração do Manual de Organização.
  

Na Área de Recursos Humanos:

§       definição de perfis profissionais;

§       elaboração do Plano de Cargos e Salários;

§       elaboração de métodos de controle de produtividade;

§       interpretação de performances;

§       elaboração de métodos de desenvolvimento de Pessoal;

§       recrutamento, seleção e coordenação do treinamento de Pessoal.

Na Área Mercadológica:

§       pesquisas de mercado;

§       estudo, análise e crítica sobre os consumidores;

§       estudo, análise e crítica sobre os fornecedores;

§       estudo, análise e crítica sobre os concorrentes;

§       pesquisas para desenvolvimento/aperfeiçoamento de produtos;

§       análise, diagnóstico e crítica sobre os canais de promoção e de distribuição, visando ratificá-los ou propor ações corretivas;

§       análise mercadológica;

§       formação de preço;

§       elaboração do Planejamento Mercadológico e dos Planos de Ação;      

Na Área Financeira:

§       análise, diagnóstico e orientação financeira;

§       elaboração/revisão de métodos e sistemas de controle financeiro;

§       implantação/modificação de controles financeiros;

§       análise, diagnóstico e orientação financeira;

§       pareceres de viabilidade financeira e projeções financeiras;

§       assessoria na obtenção de crédito para investimento fixo e capital de giro;

§       elaboração de Projetos de Estudo e de Preparo para Financiamentos.

Na Área de Orçamento:

§       definição e classificação dos custos e das despesas;

§       projeções e controle dos custos e das despesas;

§       projeções e controle das receitas;

§       apuração do Ponto de Equilíbrio;

§       elaboração do Orçamento Empresarial.

Na Área da Administração de Condomínios:

§       total assistência ao síndico;

§       gerenciamento amplo do condomínio;

§       estabelecimento de normas para organização e arquivo dos documentos;

§       acompanhamento do quadro de funcionários;

§       superintender o treinamento dos funcionários;

§       confecção da folha de pagamento e controle dos benefícios;

§       emissão das guias de recolhimento dos encargos tributários e previdenciários;

§       elaboração/atualização das normas que regulam as atividades dos funcionários;

§       supervisão das atividades dos funcionários;

§       levantamento, cadastro e controle do patrimônio;

§       programação e controle de todas as manutenções preventivas e corretivas;

§       gestão dos equipamentos de segurança, levando em conta as normas do Corpo de Bombeiros, a legislação municipal e as normas técnicas da ABNT;

§       coleta de orçamento de obras e serviços que se fizerem necessários;

§       negociação com fornecedores  e  prestadores  de  serviços;

§       administração dos serviços terceirizados, observando a abrangência dos serviços contratados, a validade dos contratos e o prazo de garantia;

§       gerenciamento dos seguros, controlando  o  vencimento  das apólices;

§       assistência nas assembléias, esclarecendo tópicos da gestão em andamento;

§       redação da ata da assembléia e encaminhamento de cópias aos condôminos;

§       superintender para que as decisões aprovadas nas assembléias sejam integralmente executadas;

§       redação e expedição de avisos, correspondências, relatórios,  editais, etc.;

§       emissão dos boletos bancários;

§       controle das cotas condominiais e cobrança amigável dos inadimplentes;

§       acompanhamento das cobranças judiciais, solicitando relatório ao advogado;

§       análises diversas sobre os dados financeiros do condomínio, gerando relatórios e gráficos com informações sobre a evolução das despesas, receitas e inadimplência, possibilitando maior acerto na tomada de decisões;

§       administração de locações de espaços/áreas comuns do edifício;

§       elaboração e acompanhamento da previsão orçamentária;

§       confecção das pastas de prestação de contas;

§       envio da prestação de contas aos condôminos;

§       mediação nos conflitos entre condôminos, redigindo eventual acordo.